在华夏大地的广袤版图上，乡村振兴的宏伟篇章正缓缓铺陈， 每一处成功范例都似熠熠星辰，照亮着前行的征途。

  在北京大兴区黄村镇的三间房村，有这样一个充满激情与力量的团队，他们凭借非凡的毅力和炽热的情怀，引领着村民们奏响乡村华丽蝶变的乐章。这个团队，便是王相龙创办的北京叁间房文化创意有限公司。他们扎根在乡村振兴的广袤田野，共同协力播撒希望的种子。团队成员们挥洒着辛勤的汗水，施展着过人的智慧，共同浇灌出一个繁花似锦的未来，让三间房村处处焕发着蓬勃生机。

  王相龙原名王新房，出生在河南省郸城县一个农民家庭，这个名字曾承载着父母朴素的心愿。“我从小是吃着百家饭长大的，已在北京奋斗近30年。能有今天的幸福生活，我心存感激，总想把爱传递下去…“目前，北京叁间房文化创意有限公司董事长王相龙感慨地对记者说，历经磨难的他，深知成功不是追求名利，而是对社会作出更大贡献。

  曾经三间房村的“瓦片经济”蓬勃发展，村民们为增加收入，纷纷将自家房屋改造成加工厂、小作坊和出租屋。彼时，三间房村流动人口众多，人口倒挂比达到惊人的 1:11，散乱污产业和安全隐患较多，该村也因此被列为市级挂账整治督办重点村。

  2018年 ，三间房村全力推进拆违整治和村庄安全治理，通过疏解整治的“减法”，该村改善了发展环境、消除了安全隐患，初步实现“从乱到治”。 然而，这场整治行动只是开始。如何有效应对疏解整治后的“ 空心化 ”问题，通过产业转型重塑，进一步实现“ 从治到兴 ”，成为摆在三间房村面前亟需破解的首要问题 。三间房村，尝试借助市场力量进行自我革新。在这个过程中，村镇领导展现了高度的前瞻性和创新意识，以期实现村庄的可持续发展。2018年9月，在黄村镇党委的协调下，三间房村引进了具有丰富投资管理经验又有着深厚乡土情感的王相龙团队，乡村振兴综合服务商，成立了北京叁间房文化创意有限公司。在制定三间房乡村治理与乡村振兴方案之际，叁间房文创公司率先为三间房村赋予了新时代的深刻内涵，为该村从乱到治由治到兴的转型过程提供了基本思路。

  第一间房承载了村民的 家园梦想;是原住村民的家，是村企落实:“为百姓理房”承诺。美丽，整洁、舒适现代的村庄环境，让村民有自豪感，归属感，让原住民热爱家乡，吸引走出的三间房人回归家乡，把聪明才智奉献给家乡，这是村企共建努力打造的目标和美好蓝图。

  第二间房为企业和人才提供了温馨的港湾;确保企业与企业人才住有所居。属于入驻企业和产业人才，是村企践行“为企业安家”的承诺，让入驻企业和产业人才在三间房有家的感觉，有对第二故乡的认同感和归属感。

  第三间房为村民们提供了一个公共文化交流的平台，打造居民的共享空间和交流平台属于所有三间房人的“大客厅、大书房”。包括健身房，美术馆、书院、非遗慧、乡村会客厅图书馆、公共文化驿站等设施配备齐全，全天候免费向公众开放充分彰显其公益性质。在这一思路的指引下，三间房村正朝着美好的未来迈进。

  然而，前行的道路并非一帆风顺。新冠肺炎疫情的突如其来，给刚刚起步的事业带来了沉重打击。公司面临着80多栋房子、每年1000多万元的租金压力，给企业带来了沉重的压力。在困境中，王相龙没有选择逃避，而是主动与村民沟通。他分批与村民召开小会，坦诚地说出公司面临的困难。令他感动的是，在寇老书记的带领下，村民们纷纷表示理解和支持，主动提出免租金一个半月的措施。那一刻，一股暖流涌上王相龙的心头，他深知村民们同样需要生活来源，这份理解和支持弥足珍贵。于是，他决定取消免租金措施，改为向村民缓交租金，他要用行动维护企业的信誉和村民的信任。就这样，在王相龙和村民们的共同努力下，公司终于成功渡过难关。

  此后，王相龙带领团队，凭借党员特有的吃苦耐劳、朴实能干的精神，全身心投入，扎实推进三间房村全面振兴，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入。针对村内大量房屋闲置、“瓦片经济”禁而不绝的现状，运营公司主动破题，通过集中收房、统一运营的方式盘活村内闲置房屋，从源头上解决了过去无序收租的“瓦片经济”。根据完全自愿的原则，村民与运营公司签订协议，将房屋全权托管给运营公司，由运营公司出资进行装修设计、施工改造和管理运营。托管前，村民自行出租房屋每年每户收益约 8.0 万元，托管后，运营公司向村民支付的租金每年每户约 9.7 万元 ，增长约 21%。经过每年 5%的递增，到2025年，以532平米房屋为例，房租租金增长至130109.7元，相比于托管前增长约34%。运营公司通过前期调研了解到周边工业园区职工存在大量住宿需求，为解决职住平衡，于是在闲置房屋的基础上打造了一批“小院式”酒店公寓。改造后的公寓居住品质大幅提升，房屋环境干净整洁，家具家电一应俱全，租客可直接拎包入住。

  以文化赋能激发乡村活力。王相龙团队通过创新性挖掘、活化乡村优秀传统文化资源。延续红色基因大槐树故事，吵子会，小车会，舞龙队，戏曲社（三间房的故事）等，运用现代创意设计、科技手段和时尚元素提升农民对乡村美学创作水平，通过视频、直播等方式创作展现乡村特色文化，塑造地域品牌形象。做强乡村特色文化产业吸引游客住村体验。不断丰富乡村文化产品和文娱活动，建设乡村书屋、健身房，小剧场、美术馆、非遗文化中心、全国首个乡村公共文化驿站等特色文化场所和品牌，打造居民的共享空间和交流平台。举办四季村晚、村舞、村歌，村遗、村集、乡村戏曲节，乡村艺术节等村字头特色品牌活动，已成为黄村镇周边村民的文化粮仓。三间房村在文化引领乡村振兴和文化推动乡村治理方面所取得的显著成效，充分证明了，文化既能搭台也能唱戏，乡村发展的事业愈发红火！

  在长期的实践过程中，王相龙总结出一套行之有效的“五动”、“五化”、“五来”工作经验 ，为乡村治理提供了宝贵的借鉴。

  “五动”，就是党委推动、支部发动、企业主动、场景带动、盈利互动，充分调动各方积极性，实现多元主体联动。

  在此基础上，推进党建引领组织化，规范管理物业化，建设村庄生态化，人文浸润艺术化，‘村企联建’产业化，用‘五化’推动农业农村现代化。”公司作为村里的“大管家”，规范无证无照企业，使村庄“静下来”；开展环境综合治理，让村庄“静起来”；打造花园式乡村，让村庄“绿起来”；开启亮化工程，让村庄“靓起来”；推动企业助力，让村庄“兴起来”，以“五来”推动乡村治理，收到了良好效果。

  王相龙的这些创新举措，不仅让三间房村实现了从乱到治、由治到兴的华丽转身，也为社会提供了可复制、可推广的成功经验。 近年来，他先后受邀参加北京大学国家发展研究院“村长工作坊”、中国农业科学院农经观察论坛、北京农学院“农村社会工作者培训会”以 及中国文化馆年会等重要活动，与大家分享“叁间房”乡村振兴做法，让更多人看到了乡村振兴的无限可能。

  如今的三间房村，已然成为乡村振兴道路上的一颗璀璨明珠，但王相龙并未停下前进的脚步。他的目光望向更远方，心中怀揣着一个宏伟目标——将“叁间房”模式推广到全国。

  按照他的规划，公司计划在 2035 年之前 ，把“叁间房”模式推广至 100 个村庄。他希望通过全面激活乡村闲置资源，以数字文化赋能乡村新质生产力发展，创造更多的再就业机会，主要面向本村村民，让村民无需远行，即可在家门口找到适合自己的工作岗位。通过此举，着力构建家门口就业岗位体系，打造宜居宜业的和美乡村，实现村民持家增收双提升，为村民的幸福生活再加码。

  当前，有的村庄中仍存在大量空置房屋和土地撂荒的现象，其中一部分原因便是年轻劳动力进城务工、居住。如何留住人才，培育人才也是重中之重，因此，三间房的振兴之路，既要积极吸引外来投资，更要注重留住和培养本土人才。我们要努力创造有利条件，吸引本乡本土的人才回流，并通过培训和引导，将他们培育成为管理精英和创业先锋。只有这样，才能让三间房的资源得到充分利用，为村民带来实实在在的福祉。

  王相龙说曾在一处历史悠久的药堂中见到一副对联，上联是“但愿世上无疾苦”，下联是“宁可架上药生尘”。这份深沉的愿景，亦是王相龙对三间房未来的期许。“我愿意付出更多的努力，即使在三间房村无事可做，也要坚定不移地培养出能够继承和发展乡村振兴事业的接班人。只有这样，我们才能共同书写三间房的美好未来。”

  在王相龙眼中，乡村振兴不仅仅是经济的发展 ，更是文化的传承、 生态的保护和社会的和谐。他希望每一个乡村都能成为人们向往的美丽田园、幸福家园，让乡村生活充满诗意与远方。

  王相龙，这位乡村振兴路上的追光者，用他的坚持、智慧和爱心， 在三农事业上留下了坚实而深刻的脚印。他的故事，是一个关于梦想、奋斗和奉献的故事，激励着无数人为实现乡村振兴的伟大目标而努力拼搏。相信在他的带领下，“叁间房”模式将发挥更大贡献。

  当我们目睹三间房村的华丽蜕变，看到王相龙为三农事业所付出的不懈努力，他的故事都告诉我们，只要心中有梦，脚下有力，每个人都能成为乡村振兴的参与者和推动者，共同绘就乡村振兴的壮美画卷。

  在华夏大地的广袤版图上，乡村振兴的宏伟篇章正缓缓铺陈， 每一处成功范例都似熠熠星辰，照亮着前行的征途。

  在北京大兴区黄村镇的三间房村，有这样一个充满激情与力量的团队，他们凭借非凡的毅力和炽热的情怀，引领着村民们奏响乡村华丽蝶变的乐章。这个团队，便是王相龙创办的北京叁间房文化创意有限公司。他们扎根在乡村振兴的广袤田野，共同协力播撒希望的种子。团队成员们挥洒着辛勤的汗水，施展着过人的智慧，共同浇灌出一个繁花似锦的未来，让三间房村处处焕发着蓬勃生机。

  王相龙原名王新房，出生在河南省郸城县一个农民家庭，这个名字曾承载着父母朴素的心愿。“我从小是吃着百家饭长大的，已在北京奋斗近30年。能有今天的幸福生活，我心存感激，总想把爱传递下去…“目前，北京叁间房文化创意有限公司董事长王相龙感慨地对记者说，历经磨难的他，深知成功不是追求名利，而是对社会作出更大贡献。

  曾经三间房村的“瓦片经济”蓬勃发展，村民们为增加收入，纷纷将自家房屋改造成加工厂、小作坊和出租屋。彼时，三间房村流动人口众多，人口倒挂比达到惊人的 1:11，散乱污产业和安全隐患较多，该村也因此被列为市级挂账整治督办重点村。

  2018年 ，三间房村全力推进拆违整治和村庄安全治理，通过疏解整治的“减法”，该村改善了发展环境、消除了安全隐患，初步实现“从乱到治”。 然而，这场整治行动只是开始。如何有效应对疏解整治后的“ 空心化 ”问题，通过产业转型重塑，进一步实现“ 从治到兴 ”，成为摆在三间房村面前亟需破解的首要问题 。三间房村，尝试借助市场力量进行自我革新。在这个过程中，村镇领导展现了高度的前瞻性和创新意识，以期实现村庄的可持续发展。2018年9月，在黄村镇党委的协调下，三间房村引进了具有丰富投资管理经验又有着深厚乡土情感的王相龙团队，乡村振兴综合服务商，成立了北京叁间房文化创意有限公司。在制定三间房乡村治理与乡村振兴方案之际，叁间房文创公司率先为三间房村赋予了新时代的深刻内涵，为该村从乱到治由治到兴的转型过程提供了基本思路。

  第一间房承载了村民的 家园梦想;是原住村民的家，是村企落实:“为百姓理房”承诺。美丽，整洁、舒适现代的村庄环境，让村民有自豪感，归属感，让原住民热爱家乡，吸引走出的三间房人回归家乡，把聪明才智奉献给家乡，这是村企共建努力打造的目标和美好蓝图。

  第二间房为企业和人才提供了温馨的港湾;确保企业与企业人才住有所居。属于入驻企业和产业人才，是村企践行“为企业安家”的承诺，让入驻企业和产业人才在三间房有家的感觉，有对第二故乡的认同感和归属感。

  第三间房为村民们提供了一个公共文化交流的平台，打造居民的共享空间和交流平台属于所有三间房人的“大客厅、大书房”。包括健身房，美术馆、书院、非遗慧、乡村会客厅图书馆、公共文化驿站等设施配备齐全，全天候免费向公众开放充分彰显其公益性质。在这一思路的指引下，三间房村正朝着美好的未来迈进。

  然而，前行的道路并非一帆风顺。新冠肺炎疫情的突如其来，给刚刚起步的事业带来了沉重打击。公司面临着80多栋房子、每年1000多万元的租金压力，给企业带来了沉重的压力。在困境中，王相龙没有选择逃避，而是主动与村民沟通。他分批与村民召开小会，坦诚地说出公司面临的困难。令他感动的是，在寇老书记的带领下，村民们纷纷表示理解和支持，主动提出免租金一个半月的措施。那一刻，一股暖流涌上王相龙的心头，他深知村民们同样需要生活来源，这份理解和支持弥足珍贵。于是，他决定取消免租金措施，改为向村民缓交租金，他要用行动维护企业的信誉和村民的信任。就这样，在王相龙和村民们的共同努力下，公司终于成功渡过难关。

  此后，王相龙带领团队，凭借党员特有的吃苦耐劳、朴实能干的精神，全身心投入，扎实推进三间房村全面振兴，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入。针对村内大量房屋闲置、“瓦片经济”禁而不绝的现状，运营公司主动破题，通过集中收房、统一运营的方式盘活村内闲置房屋，从源头上解决了过去无序收租的“瓦片经济”。根据完全自愿的原则，村民与运营公司签订协议，将房屋全权托管给运营公司，由运营公司出资进行装修设计、施工改造和管理运营。托管前，村民自行出租房屋每年每户收益约 8.0 万元，托管后，运营公司向村民支付的租金每年每户约 9.7 万元 ，增长约 21%。经过每年 5%的递增，到2025年，以532平米房屋为例，房租租金增长至130109.7元，相比于托管前增长约34%。运营公司通过前期调研了解到周边工业园区职工存在大量住宿需求，为解决职住平衡，于是在闲置房屋的基础上打造了一批“小院式”酒店公寓。改造后的公寓居住品质大幅提升，房屋环境干净整洁，家具家电一应俱全，租客可直接拎包入住。

  以文化赋能激发乡村活力。王相龙团队通过创新性挖掘、活化乡村优秀传统文化资源。延续红色基因大槐树故事，吵子会，小车会，舞龙队，戏曲社（三间房的故事）等，运用现代创意设计、科技手段和时尚元素提升农民对乡村美学创作水平，通过视频、直播等方式创作展现乡村特色文化，塑造地域品牌形象。做强乡村特色文化产业吸引游客住村体验。不断丰富乡村文化产品和文娱活动，建设乡村书屋、健身房，小剧场、美术馆、非遗文化中心、全国首个乡村公共文化驿站等特色文化场所和品牌，打造居民的共享空间和交流平台。举办四季村晚、村舞、村歌，村遗、村集、乡村戏曲节，乡村艺术节等村字头特色品牌活动，已成为黄村镇周边村民的文化粮仓。三间房村在文化引领乡村振兴和文化推动乡村治理方面所取得的显著成效，充分证明了，文化既能搭台也能唱戏，乡村发展的事业愈发红火！

  在长期的实践过程中，王相龙总结出一套行之有效的“五动”、“五化”、“五来”工作经验 ，为乡村治理提供了宝贵的借鉴。

  “五动”，就是党委推动、支部发动、企业主动、场景带动、盈利互动，充分调动各方积极性，实现多元主体联动。

  在此基础上，推进党建引领组织化，规范管理物业化，建设村庄生态化，人文浸润艺术化，‘村企联建’产业化，用‘五化’推动农业农村现代化。”公司作为村里的“大管家”，规范无证无照企业，使村庄“静下来”；开展环境综合治理，让村庄“静起来”；打造花园式乡村，让村庄“绿起来”；开启亮化工程，让村庄“靓起来”；推动企业助力，让村庄“兴起来”，以“五来”推动乡村治理，收到了良好效果。

  王相龙的这些创新举措，不仅让三间房村实现了从乱到治、由治到兴的华丽转身，也为社会提供了可复制、可推广的成功经验。 近年来，他先后受邀参加北京大学国家发展研究院“村长工作坊”、中国农业科学院农经观察论坛、北京农学院“农村社会工作者培训会”以 及中国文化馆年会等重要活动，与大家分享“叁间房”乡村振兴做法，让更多人看到了乡村振兴的无限可能。

  如今的三间房村，已然成为乡村振兴道路上的一颗璀璨明珠，但王相龙并未停下前进的脚步。他的目光望向更远方，心中怀揣着一个宏伟目标——将“叁间房”模式推广到全国。

  按照他的规划，公司计划在 2035 年之前 ，把“叁间房”模式推广至 100 个村庄。他希望通过全面激活乡村闲置资源，以数字文化赋能乡村新质生产力发展，创造更多的再就业机会，主要面向本村村民，让村民无需远行，即可在家门口找到适合自己的工作岗位。通过此举，着力构建家门口就业岗位体系，打造宜居宜业的和美乡村，实现村民持家增收双提升，为村民的幸福生活再加码。

  当前，有的村庄中仍存在大量空置房屋和土地撂荒的现象，其中一部分原因便是年轻劳动力进城务工、居住。如何留住人才，培育人才也是重中之重，因此，三间房的振兴之路，既要积极吸引外来投资，更要注重留住和培养本土人才。我们要努力创造有利条件，吸引本乡本土的人才回流，并通过培训和引导，将他们培育成为管理精英和创业先锋。只有这样，才能让三间房的资源得到充分利用，为村民带来实实在在的福祉。

  王相龙说曾在一处历史悠久的药堂中见到一副对联，上联是“但愿世上无疾苦”，下联是“宁可架上药生尘”。这份深沉的愿景，亦是王相龙对三间房未来的期许。“我愿意付出更多的努力，即使在三间房村无事可做，也要坚定不移地培养出能够继承和发展乡村振兴事业的接班人。只有这样，我们才能共同书写三间房的美好未来。”

  在王相龙眼中，乡村振兴不仅仅是经济的发展 ，更是文化的传承、 生态的保护和社会的和谐。他希望每一个乡村都能成为人们向往的美丽田园、幸福家园，让乡村生活充满诗意与远方。

  王相龙，这位乡村振兴路上的追光者，用他的坚持、智慧和爱心， 在三农事业上留下了坚实而深刻的脚印。他的故事，是一个关于梦想、奋斗和奉献的故事，激励着无数人为实现乡村振兴的伟大目标而努力拼搏。相信在他的带领下，“叁间房”模式将发挥更大贡献。

  当我们目睹三间房村的华丽蜕变，看到王相龙为三农事业所付出的不懈努力，他的故事都告诉我们，只要心中有梦，脚下有力，每个人都能成为乡村振兴的参与者和推动者，共同绘就乡村振兴的壮美画卷。