今年以来，湖南中烟四平卷烟厂卷包车间聚焦员工思想上的融合点、情感上的共鸣点、精神上的联接点，以“七小工作法”推动软实力提升。

  一是办好小讲堂。 车间党支部打造“卷包青年说”特色品牌，运用“费曼学习法”，让有信仰的青年讲信仰，每月在主题党日中开展“新思想·青年讲”、“马克思主义·青年谈”活动，带动更多青年主动学习党的创新理论，筑牢理想信念之基。充分发挥车间劳模、技师、工匠作用，举办“质量小课堂”，有针对性地提升员工操作、维修等岗位技能。

  二是做实小调研。 车间突出思想关心、人文关怀、平等对话、真诚沟通，每半年开展员工思想动态调研分析，围绕思想动态、企业认同、工作状况、自我提升、意见建议等方面开展线上匿名问卷调查；研判不稳定因素，发现倾向性问题，剖析潜在风险，形成员工思想动态分析报告，为车间管理层定期了解掌握趋向性和群体性员工思想动态提供参考，对个性化的矛盾问题和风险倾向问题，及时采取干预措施，在员工思想状态正向引领、防控危机事件上抢占先机。

  三 是开展小访谈。 车间各班组常态化开展“五必谈”，即员工思想波动必谈、岗位调整必谈、产生矛盾纠纷必谈、违章违纪必谈、考核排名靠后必谈，把握“与谁谈”“谈什么”“何时谈”“怎么谈”四个步骤，把显性教育与隐性教育、解决思想问题与解决实际问题、广泛覆盖与分类引导结合起来，在谈话中讲透政策、做通思想、让员工消除顾虑、敞开心扉，转变思路，凝聚共识，求解最大公约数，画出发展同心圆。

  四 是 解决小诉求。 持续推进“我为群众办实事”，通过设立“卷包车间员工急难愁盼问题征集箱”、线上问卷调查、座谈等方式收集员工的意见和诉求，形成“靶向式”“清单式”的办实事机制，积极协调厂工会，设立卷包图书角、健康小药箱，回应员工对美好生活的向往；开办职工健康讲堂，普及职业常见病预防等健康知识；为退休员工制作纪念H5，举行小型欢送会；开展“鹊桥行动”，组织青年员工参加地方单位举办的青年联谊会，解决青年的“婚恋大事”。

  五 是走进小家庭。 探索推进党员网格化工作模式，落实好“五必访”，即员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访。车间领导、班委担任“家庭调解员”，走访员工家庭，掌握员工思想动态、生活情况，帮助解决实际困难；当好“监督员”，对党员“8小时以外”生活圈、朋友圈进行侧面了解，抓早抓小抓苗头。

  六 是丰富小活动。 每月一主题，各班组策划开展“探寻战斗遗址，凝聚班组力量”、“3.15消费者权益日”宣讲、芙蓉王（硬细支）辅料标准现场问答等特色活动。组建员工摄影、骑行、游泳、球类等兴趣小组，让文体活动“活”起来，让员工队伍“动”起来，用共同兴趣紧密员工间联系，为员工提供展示才艺的平台、释放活力的舞台。

  七 是 评选小典型。 从普通员工、平凡岗位中挖掘“质量改进达人”“青年先锋”“卷包先锋党员”等典型，对推选出来的先进榜样，让他们会上有声音、视频有影像、宣传有载体、薪酬有体现等方式，从而把身边的典型选出来，立得住，看得见，让先进典型既有面子，更有里子，引导员工见贤思齐，促进形成学习典型、崇尚典型、争做典型的良好氛围。（文/湖南中烟四平卷烟厂  张洪伟）

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