在商界，强势型CEO从不稀缺，他们事无巨细地分配任务、雷厉风行地拍板决策，似乎只有这样才能配得上“掌舵人”的称谓。但泡泡玛特创始人王宁却选择了另一条路。在这位85后企业家看来，管理不是掌控，而是放手；不是事必躬亲，而是让大家去发挥自己擅长的东西。他将自己的管理风格定义为“偏浪漫主义”——一个在硬核商业世界里显得有些格格不入的词汇，却恰恰成为泡泡玛特从杂货铺走向千亿潮玩王国的独特密码。

  在很多企业里，CEO意味着绝对权威和事无巨细的掌控，但王宁显然不这么看。他坦言，自己基本不参与具体业务，直接向他汇报的人数并不多，甚至“没有一个很强的直接汇报的概念”。在他看来，CEO一定不要过于深度参与，他更愿意倾听团队的声音，让大家发挥各自擅长的事。

  这一管理理念在每次内部例会上体现得尤为明显。王宁透露，他每次开例会都会做几分钟总结，但从不给出封闭式的指令，而是将自己的思考抛给大家，以非常开放的方式探讨下一步该怎么做。王宁不信奉任何单一的成功逻辑，他认为每一种管理方式都有可能成功，也都有可能失败，最不应该的就是对某种方式产生执念，把自己困在里面。

  偏浪漫主义的管理并非放任自流，其背后是一套完整的商业哲学——“尊重时间，尊重经营”。这八个字是王宁在2014年、2015年就已经提出的理念，贯穿了泡泡玛特十余年的发展历程。在那个互联网创业浪潮汹涌、人人都比拼速度和估值的年代，王宁显得格外“不合时宜”。当别人追逐“快”的时候，他选择沉下心来，在一个别人都看不起的潮玩细分品类里深耕十年。

  王宁直言：“很多企业的兴衰成败往往归因于两点：一是不尊重时间，急于求成；二是不尊重经营，忽视细节。”在他看来，哪怕别人同样聪明、同样努力，他也得花十年时间，因为你已经做了十年，这才真正构成价值。这种对长期主义的坚持，也让他在面对IP爆发式增长时保持了难得的克制——不急于消耗IP的热度，而是思考如何让IP走得更远。

  王宁的管理哲学中还有一个耐人寻味的细节：他在公司“管最大的事和最小的事”，中间的事情则放心交给团队去处理。所谓“最小的事”，是无数个细节的叠加。他曾经对店内灯光做过大量研究，反复分辨3000K还是3500K色温更能吸引客人。最近，他又在研究泡泡玛特的购物袋、物流箱的设计问题。在他看来，任何一家企业，不管搞AI还是开饺子馆，最终比拼的都是柴米油盐酱醋茶般的细节。

  从大学时期的杂货铺到如今享誉全球的潮玩品牌，王宁用偏浪漫主义的管理方式，带领泡泡玛特走出一条与众不同的道路创业。他不追求独揽大权的权威，而是营造一种让每个人都得以发挥的宽松氛围；他不迷恋单一的成功逻辑，而是相信长期主义与细节经营的力量。正如他自己所说：“想法不重要，重要的是你选择在一个方向做了十年。”这大概就是浪漫主义管理者最务实的一面。原文出处：当“浪漫主义”成为管理密码：泡泡玛特王宁的独特商业哲学，感谢原作者，侵权必删！