紧扣“学、查、纠、悟”四位一体工作思路，持续筑牢青年员工合规经营意识，不断激发员工队伍生机动能，实现各类贷款投放超56亿元，切实为全行高质量发展注入蓬勃力量。

  以柔铸钢，强化内生驱动。制定柔性团队建设方案，搭建三大学习平台。成立青年理论宣讲团，以“青言青语”打破传统学习壁垒。组建业务解读讲师团，常态化开展业务发展研讨、经典案例复盘、前沿动态分享，打通学用梗阻。举办模拟贷审会，集实战演练、技能比拼、经验传承于一体，形成模拟审议、测评考评、复盘总结、整改提升的全流程实训机制。

  把脉问诊，强化问题导向。严格对标制度规范，落实季度常态化检查辅导机制。优选骨干组建7支业务辅导队，深入基层开展穿透式现场核查。结合业务运行实际动态研判形势，精准划定检查重点，靶向开展一线指导，帮助员工理解业务逻辑、掌握实操要领，做到“辅导一个、成长一个、带动一片”。

  过程管控，强化整改执行。坚持在管理中服务、在服务中监督，有力夯实合规经营基础。建立问题快速处置机制，对排查发现问题立行立改、现场销号。坚决树牢“辅导为主、整改为先”工作导向，推动内控管理从“被动防风险”向“主动强管理”转变。常态化开展整改“回头看”，深挖问题根源，推动问题整改走深走实，实现真改实改、彻底整改。

  建章立制，强化刚性约束。推广应用“我有一个错题本”小程序，聚焦高频风险领域，定期梳理汇总典型问题，有效畅通经验共享渠道。深度开展问题复盘研判，做到以错助学、以学促改，不断沉淀管理经验。积极引导全员结合典型案例对标政策制度查漏补缺，实现以“一域整改”促进“全域规范”的良好效应助学。原文出处：农发行山东省分行：以“学查纠悟”强管理促发展，感谢原作者，侵权必删！