从“托管依赖”到“自主当家”,从“人海战术”到“精兵强将“,山东能源西北矿业邵寨煤业用 4 个月时间,实现选煤厂 50 人自主运营的历史性突破,走出了一条班组建设赋能 精兵工程 的奋进之路。

  “压滤车间1人、主洗车间2人、产品仓上1人、原煤线1人”近日,该公司生产(一)班班长郭庆超指着墙上的岗位分布图说。目前,选煤厂三个生产班各配置8人,常态化执行“5人上岗+3人替休”的弹性排班模式,既杜绝了无岗、空岗情况,又充分保障了职工休假权益。

  为让“5+3”模式真正落地,该公司锚定“班组长”这一关键岗位,利用“公推直选”重新选出选煤厂生产班正班长3名、维修班正副班长各1名,赋予他们自主排班、现场指挥和考核管理权。

  此外,还创新建立了“岗位技能矩阵”,将每个岗位的技能要求细化为20余项具体指标,通过班前会“手指口述”“点检提问”“岗位描述”常态化练兵,谁能顶哪个岗在技能矩阵图一目了然,班组长可根据生产实际安排组员进行轮岗。

  走进该公司选煤厂维修班房,淡淡的机油味扑面而来,墙面白板上贴满了彩色工单,每一张都清晰写着责任人、完成时限和验收标准。“生产班能实现‘五人制’高效运转,离不开‘全能战士’的培养创业。”机电副厂长靳奉礼自豪地说。

  据了解,该公司为形成全员维修工作格局,高效培养“全能战士”。他们以“铸匠工程”实施为契机,针对不同工区开展针对性培训,对选煤厂创新推行“工单式培训+操作工与维修工双向轮岗实训”双轨培养模式,依托“以师带徒”“创新工作室”搭建分层分类培养平台,切实让每一项技能有标准、每一次学习有成果。“现在职工工资都是根据每天完成的任务量进行计分、按分兑换结算的”该公司选煤厂核算员宋茜说,计分分配自主权都放在了班长手里,大家现在主动学技能、抢着干任务的积极性可高了。

  夕阳下,正跟着师傅拆解电动阀门的青年职工范涛涛,一边拧着螺栓一边高兴地说:“师傅,今天俺俩在完成本职工作的基础上,多完成了6个派单任务,能在基础工资上多加60分!自实施“工单式”检修模式以来,该公司选煤厂设备故障率下降4%、平均维修时间缩短45%、维修成本同比降低18%。

  “本月生产(三)班吨煤介耗0.61kg/t、吨煤药耗28.34g/t、吨煤电耗3.57kW·h/t,排名第一奖励1000元。”在该公司班组长月度考核复盘会上,生产副厂长黄建宾话音刚落,会议室里就响起了热烈的掌声。

  这份亮眼的成本成绩单,正是该公司赋能班组长、激活班组最小管理单元的生动缩影。他们打破传统“厂部管一切、班组只执行”的管理模式,赋予班组长成本管控、任务划分和考核分配三项核心自主权,建立起成本节约共享机制,班组节余部分按规定兑现为内部绩效奖励,真正把“省下来的就是赚来的”从口号变成了职工看得见、摸得着的实惠。

  同时,为让班组长真正挑起大梁。该公司建立“每月一培训、每季一比武、每年一评优”的班组长全周期成长体系,将安全管理、生产任务、成本控制、人才培养、班组建设等10项核心指标全部量化考核,考核结果直接与班组长薪酬待遇、岗位晋升、评先树优深度绑定,形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。如今,班组长干事有劲头、班组创效有奔头,全员干事创业的内生动力被充分点燃。

  下一步,邵寨煤业将不断深化班组建设“精兵工程”,坚持深挖班组内生动力,激活班组创效活力,持续打磨“50人精干队伍”选煤运营模式,为矿井高质量发展注入更坚实的班组力量。（范娟平 王凯琪）原文出处：山东能源邵寨煤业：破解选煤厂高效运行的“精兵密码”，感谢原作者，侵权必删！