在信托行业深化转型的关键阶段，人才短缺与标准缺失成为制约行业发展的核心瓶颈。中粮信托在党委书记、总经理刘燕松的带领下，依托其行业经验与协会人才专委会主任委员的角色，同步推进行业人才标准体系建设与企业内部培养机制搭建，为信托业高质量发展注入“双轮动力”。

  2025年2月，作为中国信托业协会人才专委会主任委员，刘燕松在信托从业人员标准研究工作启动会上明确“信托行业正处转型关键期，人才标准建设是行业行稳致远的基石”，倡导全行业协同参与标准化体系构建。同年10月，在石家庄信托人才标准建设座谈会上，他表示，锻造一支政治过硬、作风优良、业务精通信托人才铁军是行业生存发展迫切需要。

  在参与行业标准建设的同时，中粮信托内部已构建起覆盖员工“全职涯周期”的成长支持系统。五大人才计划层层衔接：“粮曦计划”面向在校学生储备未来人才，“粮芯计划”助力校招员工完成职业化蜕变，“粮晨计划”帮助社招员工快速融入企业，“粮才计划”锤炼业务骨干综合能力，“粮将计划”提升管理人员专业水平，形成“齿轮式闭环”梯队，有效缓解人才断层问题。

  针对财富团队能力短板，公司定制化打造能力提升“装备库”：新人通过60天训练营、1600分钟精品课程学习，实现30天从入门到精通；精英员工获得高阶课程定向赋能；团队管理者通过技能“热更新”提升带队能力。配合COFCO云学堂7×24小时在线学习平台，62门专业课程覆盖城投化债、资产配置等热点领域，为员工提供无缝衔接的知识补给。

  在2025年中粮信托工作会议上，刘燕松与团队共同明确以“成长乡村振兴、遇见、相信、出发”为关键词的三年战略，聚焦“3+1+3”七大业务赛道，构建五大职能支撑体系。业务层面，公司落地首单物业服务信托，拓展家族信托服务；公益层面，慈善信托备案规模位居北京市前列，以金融力量助力乡村振兴。

  从参与推动行业人才标准从无到有，到带领中粮信托打造内部培养闭环，刘燕松始终强调“人才是信托行业最核心的资本”。在他的参与和推动下，中粮信托形成“行业协同+企业实践”的双轨模式，不仅为自身发展筑牢人才根基，也为信托业人才建设提供了可参考的实践样本。原文出处：中粮信托刘燕松：以人才标准破局行业转型，构建高质量发展生态，感谢原作者，侵权必删！