春潮涌动百花竞开时，一场青年人才培育行动在山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿全面展开。从思想引航到岗位赋能，再到全周期培育，该矿为高校毕业生量身定制的“基石工程”，迅速激起青年人才成长成才千层浪。

  人才是企业发展“第一引擎”。今年工作一上手，赵楼煤矿紧扣两级公司部署，聚焦近五年井下区队主体专业高校毕业生，制定“基石工程”素质提升八项措施，健全“选育管用”全链条培养机制，淬炼政治、业务、创新、攻坚克难、综合素养“五种能力”，帮助青年人才一年融入、三年成才、五年领航。

  “实施‘基石’工程，就是为了抓住青年前五年的成长黄金期，帮助他们打牢基础、学好业务、练强本领，在一线经风雨、见世面、长才干，早日成长为助推矿井高质量发展的中坚力量。”该矿党委书记吕真理说。

  “求木之长者，必固其根本。”赵楼煤矿将培植青年政治素养置于首位，实施政治理论“双学双践”计划，打造“集中学习+个人自学”“理论教育+实践感悟”立体化培养模式。每月各党支部组织高校毕业生参加“三会一课”、主题党日等党内政治生活，每年至少组织一次红色实践和廉政警示教育，让青年人才在学思践悟中淬炼品格操守。

  立足青年思想活跃、求知欲强、成长需求多元的特点，该矿创新思政教育形式，由党委书记为青年讲授第一堂思政课。开展青年职工“七人谈”，问策问计问需于青年。邀请优秀党员、劳模工匠分享成长经历，以榜样力量鼓舞激励青年。

  为帮助青年快速褪去“书生气”、练就“真本领”，该矿推行“班组扎根”学习锻炼，每年安排不少于25%的在岗高校毕业生，深入基层班组至少实践锻炼3个月；见习期内，还将直接安排至班组进行6个月的跟班学习，在一线实践中积累经验实践、提升能力。

  如何让青年学有方向、练有路径、干有指引？该矿创新实施“4+3”分段式导师制：见习阶段配备业务、思想、生活、职业4名导师，围绕专业技能、思想引领、生活关怀、职业规划开展全方位帮带；见习期满后配备副总工程师、中层正副职3名导师，实施精准指导、靶向赋能，既能够“师傅领进门”，更做到“修行带好路”。

  “4+3”模式加快了青年成长脚步，一批高校毕业生在一线脱颖而出。2025年入职的刘志鹏每天跟着师父泡在现场，学图纸测绘、学故障处理、学设备调试，如今已能独立完成设备设施巡查、部分技术数据测算等任务；同年入职的麻登辉在师父的引导下，凭着钻研精神和创新思维，参与完成U型销拆装装置改造、煤机遥控信号优化等多项技术革新。

  师徒齐心能“夺”金。该矿建立“以绩定奖、分层激励”的师徒评价奖励机制，每年对导师带徒成效进行综合评定，对教得好、进步快的师徒给予绩效嘉奖，形成导师真心带、青年用心学的“双向奔赴”。

  为进一步拓宽青年成长路径，赵楼煤矿还接连推出“挂职锻炼、揭榜挂帅、双向考核、评比交流、分线述职”等多元化培养套餐，打破单一培养模式，构建起全方位、多层次、立体化的青年人才培养体系。

  与此同时，赵楼煤矿为每名高校毕业生建立专属数字化成长档案，系统记录培养过程、考核结果、成果荣誉及导师评价等关键信息，定期开展成长反馈与评估，动态优化培养策略，确保人才培养精准高效、贴合需求。

  一“石”激起千层浪。如今，在“基石工程”的滋养下，越来越多的高校毕业生正从“青苗”成长为“大树”。“下一步，我们将持续优化高校毕业生培养机制，不断完善‘选育管用’全链条体系，为青年搭建更广阔的成长舞台，让更多的青年在企业发展建设中展现价值、贡献力量。”赵楼煤矿矿长暴晓庆表示。原文出处：“石”力宠才！山东能源集团赵楼煤矿后浪培养计划面面观，感谢原作者，侵权必删！